"Gute Führung bedeutet, andere in die Lage zu versetzen, ihr Bestes zu geben"
Führungs-Coaching
In Teams zu arbeiten erfordert eine starke Führung, Know-how, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Beteiligten sind zu fördern und Perspektiven zu eröffnen. Die Aufgaben von Führungskräften sind vielfältig. Zunächst einmal führen sie natürlich ihr Team, eine Unternehmenseinheit oder das ganze Unternehmen, sind also auch Unternehmer. Ob eingebunden in die Strukturen und Hierarchien des Unternehmens oder nicht, haben sie auch eine moderierende Funktion. Sie sind als Coach für ihre Mitarbeiter gefragt und müssen die richtige Balance zwischen Fach- und Führungskompetenz finden.
Ich begleite Sie in ihrem Arbeitsumfeld und entwickle mit Ihnen Ideen, mit denen Sie die Aufgaben aus Führung, Teamwork, Gesprächsführung, Motivation oder Konfliktlösung besser erfüllen können. Desweiteren diene ich als Sparringspartner und versetze Sie damit in die Lage, Dinge auf Augenhöhe zu erörtern oder auszuprobieren. Dabei hilft mir meine langjährige Erfahrung und mein umfangreiches Handwerkszeug.
Fragestellung erarbeiten
Am Anfang stehen die konkreten Fragen, um die es im Coaching gehen soll. Diese leiten uns durch den gesamten Prozess und sollen am Ende beantwortet sein.
Schon am Beginn des Coachings ist es wichtig, sich die zu lösende Problemstellung genau anzuschauen. Vorab ist zu definieren, wann das Ziel erreicht ist.
wertekanon definieren
Was ist mir wichtig? Welche Werte gelten für mich? Welche gelten für mein Unternehmen oder meine Organisation?
Diese und weitere Fragen stehen am Anfang eines Coachings, unabhängig davon, ob es ein Einzelcoaching oder ein Coaching eines ganzen Teams ist. An diesen Werten messen wir später die Lösungsvorschläge. Darüber hinaus dient das Gespräch über die Werte in Teamcoachings dem gegenseitigen Verständnis und der Harmonie.
perspektiven wechseln
Das Einnehmen unterschiedlicher Sichtweisen auf bestimmte Fragestellungen und Lösungsvorschläge hilft, eine umfassendere Beurteilung zu erreichen.
Nur nach dem Bauchgefühl oder nur aufgrund rationaler Kriterien zu entscheiden, führt meist nicht zu den besten Ergebnissen. In Teamcoachings nehmen die Beteiligten unterschiedliche Perspektiven ein, in Einzelcoachings erreichen wir dies durch die Aufstellung eines „Inneren Teams“.
lösungsvorschläge erarbeiten
Bei der Suche nach Lösungsvorschlägen ist es wichtig, alle Beteiligten zu motivieren, ihre Ideen und Gedanken einzubringen.
Hierbei helfen Kreativtechniken wie Brainstorming, Design Thinking oder Diskursive Beratung (nach Metaplan) ebenso wie spielerische Formate.
lösungen bewerten
Die Vielzahl von Vorschlägen wird geclustert, bewertet und priorisiert. Damit können die besten weiterverfolgt werden.
Hier führt das Systemische Konsensieren schnell und umfassend zu Ergebnissen mit hoher Akzeptanz. Es ermöglicht die Konzentration auf erfolgversprechende Lösungen, so dass wertvolle Zeit eingespart wird.
Lösungen implementieren
Alle erarbeiteten Lösungen können professionell und dauerhaft implementiert werden. Entscheidend ist, dass sowohl die Führung des betroffenen Unternehmens oder der Organisation als auch die operativ tätigen Mitarbeiter hinter der Umsetzung stehen. Diese Motivation schaffen wir gemeinsam schon während der Laufzeit des Projektes und stellen sicher, dass diese auch nach Abschluss des Projektes weiter erhalten bleibt.
Methoden und Werkzeuge
Business Model Canvas
Value Proposition Canvas
Marktchancen-Navigator
Businessplan
Inneres Team
Diskursive Beratung (Metaplan)
Systemisches Konsensieren
uvm.